|
Avagy
tréning a változások idejére, amely segít a sikeres
vállalati
változások végrehajtásában és annak széleskörű
tudatos elfogadásában
Minden
cég életében jöhetnek váratlan fordulatok, válságok,
hirtelen és kényszerű változások, vagy szükségszerű
változtatások. Ilyenkor nagyon fontos az, hogy a vezetők
és felső vezetők megfelelő módon tudják kezelni a
helyzetet, kézben tartani a következményeket, vagy
éppen időben ráeszméljenek arra, struktúrabeli vagy
stratégiai változtatás szükséges a sikeres működéshez.
A változásmenedzsment
tréning nem egy egyszerű szórakozási lehetőség,
kapcsolatteremtésre alkalmas délutánok sorozata, ahol
a munkatársak lazíthatnak egy kicsit és jobban megismerhetik
egymást. Itt a tréningek során lényegi dolgokat sajátíthatnak
el a résztvevők, mint gondolati, mind gyakorlati szinten.
Ez a tréning minden esetben közép és felső vezetőknek
szól. Két dimenzió teszi ki, az elméleti és gyakorlati.
Előbbi olyan elméleti tudással ruházza fel a vezetőket,
mely segítségével a változásokat irányítani, szervezni
és tervezni tudják majd a vállalkozás keretein belül.
Elemzéssel, analízissel kezdődik, itt a résztvevők
a trénerrel együtt pontról pontra feltérképezik, milyen
külső és belső tényezők vannak jelen a szervezet életében,
és összemérik a belső erőforrásokat a külső lehetőségekkel,
avagy erőforrások és képességek találkozása zajlik.
A felállított eredmény alapján eldöntik, lehet-e és
kell-e változtatni bármin, beleértve a stratégiát,
annak opcióit is, valamint a szervezeti struktúra
esetleges módosítását. Ahhoz, hogy egy sikeres és
hatékony jövőkép jöhessen létre, lehetséges, hogy
szükség lesz az erőforrások és üzleti folyamatok átszervezésére,
egy olyan akcióterv kidolgozására, amely alkalmat
ad egy kultúraváltással kapcsolatos problémamegoldásra,
később annak megvalósítására. Azzal, hogy modelleken
keresztül eredményes módszereket sajátíthatnak el
a résztvevők, a tervezés és szervezés helyes formái
kerülnek előtérbe, a világos kommunikáció és a lehetőségek
helyes kihasználása, a megújulási folyamatok könnyítését
érik el, a vállalati
kultúra átformálásában játszanak fontos
szerepet.
A dimenzió másik fele a gyakorlati rész, avagy a képessé,
cselekvővé tevés. Itt játékokon és esettanulmányokon
keresztül csiszolják készségeit, erősítik azokat,
amelyek feltétlenül szükségesek egy nehéz helyzet
vagy változtatás megoldásakor, elfogadtatásakor. A
résztvevő megtanulja, hogyan tud vezetni, delegálni,
segíteni és motiválni, változást
elérni a munkatársakban és velük együtt
sikeressé tenni a változás kimenetelét.
Pénzügyi elemzés, stakeholders és iparági és cégkultúra
analízis, stratégiaválasztás, termékvizsgálat, a folyamatszervezés
elsajátítása, és az erőforrások vizsgálata, allokálása,
marketingfogások és kommunikálásban való előrelépés
az, amit a tréning elérni kíván. Így új prezentációs
technikákat, meggyőző érvelést sajátíthat el a résztvevő,
azon kívül, hogy megtanulja, hogyan kell egy jó csapatot
összeállítani és egyben tartani, hatékonyan működtetni,
nekik megfelelő jövőképet kommunikálni, akadályokat
elhárítani és tervezni, elismerni és jutalmazni, s
az új szervezeti kultúrát minden szintre átvinni,
erősíteni és honosítani.
A változásmenedzsment tréning felkészít a rossz eshetőségekre,
személyes példákon és elméleti-gyakorlati tanuláson
keresztül fejleszti a vezetői készségeket és azok
helyes használatát, változások életbe való ültetését
és sikerre vinni, praktikusan és hatékonyan elfogadtatni
azokat- ami egy jól megszervezett és irányított vállalat
eredményes működését vonja maga után.
A változásmenedzsment
tréningről bővebben itt olvashat! 
|
